Политический мониторинг :: Выпуски политического мониторинга :: Текущий месяц

 

Новое на сайте

Андрей Якурин

Новгородская область
в июне 1998 года

1.    Экономика

1.1.       Платежи в бюджет

Из 13 тысяч расположенных на территории Новгородской области предприятий 2374 числятся в недоимщиках [[1]]. На 1 мая они были должны в областной бюджет более 67 миллионов рублей. В таблице 1 представлены наиболее крупные неплательщики в областной бюджет, долг каждого из которых превышает 1 миллион рублей. Общий долг двенадцати таких предприятий превышает 27 миллионов рублей.

Таблица 1 (тыс. руб.).

 

 

Район

 

Предприятие

 

Недоимка

 

 

Пеня и штрафы на 01.05.1998г.

Всего недоимка, пеня и штрафы на 01.05.1998г.

 

 

на 01.01.1998г.

на 01.05.1998г.

 

 

Новгород

АООТ «Элкон»

2365

2984

1557

4541

Новгород

ГППО «Квант»

1479

1222

3061

4283

Новгород

ГП «Старт»

648

972

2107

3079

Крестецкий

Невская станция хранения газа

 

1097

1135

2232

Боровичи

ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»

184

925

1243

2168

Чудовский

Завод «ЖБШ»

706

1020

1145

2165

Новгород

ОАО «Трансвит»

299

749

1118

1867

Новгород

МПУ МГП «Лентрансгаз»

 

1829

 

1829

Новгород

«Завод стекловолокна»

136

1034

650

1684

Новгородский

АООТ ССК «Новгородский»

419

428

809

1237

Чудовский

АООТ «Солнце»

486

509

607

1116

Парфинский

ПЭЗСТО «Фарммедоборудование»

390

417

621

1038

ИТОГО

 

7112

13186

14053

27239

 

Из таблицы видно, что за первые 4 месяца долги двенадцати наиболее крупных неплательщиков по платежам в областной бюджет возросли в 1,85 раза. При этом общая сумма пеней и штрафов превышает сумму основной задолженности.

Возглавляют список должников три наиболее крупных предприятия радиоэлектронной промышленности. К крупным должникам относятся также и другие предприятия этой отрасли (ОАО «Трансвит», ОАО «Заряд», «Юпитер» и др.). Это позволяет сделать вывод о полном параличе радиоэлектронной промышленности на территории области. Из крупных предприятий этой отрасли лишь ГППО «Квант» за первые 4 месяца этого года несколько уменьшило сумму задолженности по платежам в областной бюджет, однако сумма пеней и штрафов по этому предприятию более, чем в два раза превышает сумму основной задолженности. У этого предприятия, видимо, существует возможность вылезти из «долговой ямы», воспользовавшись предложенной президентом и правительством реструктуризацией долгов. Большинство же иных должников воспользоваться этими налоговыми льготами, скорее всего, не смогут, ибо предоставление таких льгот (рассрочка выплаты долгов) предусматривает регулярную выплату текущих налогов, чего многие предприятия сделать не в состоянии.

Обращает на себя также внимание также резкое ухудшение положения газовиков. Не имевшие на начало года недоимки Невская станция хранения газа и МПУ МГП «Лентрансгаз» к 1 мая вошли в число наиболее крупных неплательщиков налогов. Их суммарный долг областному бюджету превысил 5 миллионов рублей.

Крупнейшим должником является также ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» (БКО). Это предприятие является одним из флагманов отечественной горно-металлургической отрасли. Комбинат производит огнеупорные изделия, без которых невозможно осуществить выплавку металлов.

Боровичский комбинат по изготовлению огнеупорных изделий ведет свою историю с 18 века. Его появление дало толчок развитию Боровичей, и за короткое время они превратились из скромного погоста в достаточно крупный населенный пункт (ныне второй по численности населения город области). Ныне жизнь этого города во многом зависит от положения комбината. Несмотря на свою значимость для экономики области и федерации, применяемая на комбинате технология архаична, оборудование устарело, условия труда — тяжелы и чрезвычайно вредны для здоровья.

В конце 80-х — начале 90-х годов комбинатом было освоено Окладневское месторождение уникальных глин, которое ликвидировало зависимость этого предприятия от внешних источников основного сырья. В 1994-1996 годах снижение объемов производства в отечественной металлургии и разраставшийся кризис неплатежей привел к стагнации производства на БКО. В этих условиях руководство предприятия стало искать выход на внешний рынок. Начиная с 1995 года предприятие стало осуществлять поставки продукции за рубеж, что помогло ему встать на ноги. Одновременно на предприятии был освоен выпуск новых видов продукции, в частности, новых для российской промышленности пропантов. Этот материал закачивается в нефтяные скважины, что позволяет существенно увеличить отдачу нефтяных месторождений. Он пользуется большим успехом на мировом рынке.

Причинами нынешнего весьма нелегкого положения предприятия ряд экспертов называют таможенную, налоговую, финансовую (валютный коридор) политику федерального правительства, высокие цены на энергоносители.

По-прежнему в тяжелом положении находятся предприятия промышленности производства строительных материалов, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, других отраслей.

1.2.       Положение АО «Акрон»

Как уже сообщалось, в тяжелом положении оказалось расположенное на территории Новгорода крупнейшее в России предприятие по производству минеральных удобрений ОАО «Акрон».

На 1 января 1998 года стоимость чистых активов предприятия составила 1663109 тыс. руб. (здесь и далее цифры приводятся в ценах 1998 года). Величина уставного капитала составляет 238438 тыс. руб. Соотношение стоимости чистых активов и основного капитала — 6,98. Число акционеров — 140. Численность персонала ОАО «Акрон» — 10,8 тыс. человек.

В 1997 году объем выпуска минеральных удобрений холдинга «Акрон» в пересчете на стопроцентное содержание азота составило 18,5% совокупного объема производства азотосодержащих удобрений России.

«Акрон» также выпускает продукцию органического синтеза (метанол, карбамид-формальдегидные смолы, поливинилацетатная дисперсия), катализаторы для азотной промышленности, продукты неорганической химии (кислоты, газы).

 

 

 

Таблица 2.

Объем продаж продукции ОАО «Акрон» (в неденоминированных рублях)

 

 

1997

1996

1995

 

млн.р.

%

млн.р.

%

млн.р.

%

Минеральные удобрения и аммиак

2458453

90,4

2136845

88,89

1628537

87,76

Продукты органического синтеза

175198

6,44

181574

7,55

158158

8,52

Катализаторы

28616

1,05

38813

1,61

31466

1,7

Продукты неорганической химии

31806

1,17

27625

1,15

22090

1,19

Прочее

25337

0,94

19080

0,8

15406

0,83

Итого

2719410

100

2403937

100

1855657

100

 

Как видно из таблицы 1, на протяжении последних трех лет удельный вес продаваемых минеральных удобрений постоянно повышался, вместе с тем снижался удельный вес продажи продуктов органического синтеза и катализаторов.

 

Таблица 3.

Прибыль (убыток) от реализации по направлениям деятельности

 

 

1997

1996

1995

 

млн.р.

%

млн.р.

%

млн.р.

%

Минеральные удобрения и аммиак

284213

91,16

300956

85,32

329489

82,42

Продукты органического синтеза

19101

6,13

29340

8,31

50910

12,75

Катализаторы

1222

0,39

10439

2,96

8218

2,06

Продукты неорганической химии

3585

1,15

6790

1,93

6351

1,59

Прочее

3666

1,17

5176

1,48

4725

1,18

Итого

311787

100

352701

100

399753

100

 

Как видно из таблицы 3, за последние 3 года наблюдалось неуклонное снижение прибыли от реализации по всем направлениям деятельности. Если же учесть, что курс рубля с 1995 по 1997 год снизился почти в 2 раза, то положение выглядит еще хуже. Так, если в 1995 году прибыль от реализации продукции «Акрона» составляла 21,5% от объема продаж, то в 1997 году — только 11,5%.

 

Рис.1.

Динамика отношения прибыли от реализации к объему продаж.

 

Из рисунка видно, что за три года объем прибыли снизился почти в два раза. При этом объемы продаваемой продукции даже возросли.

Таблица 4.

Физические объемы продаж продукции ОАО «Акрон» (тыс. тонн)

 

 

1997

1996

1995

Минеральные удобрения и аммиак

Физический вес

3118

2974

2943

В пересчете на 100% азота

811

801

817

В пересчете на 100% Р2О5

276

235

227

В пересчете на 100% К2О

276

235

225

В пересчете на 100% питательных веществ

1363

1271

1269

 

 

 

 

Продукты органического синтеза в физическом весе

113

136

169

 

 

 

 

Итого в физическом весе

3231

3110

3112

 

Причины нынешнего тяжелого положения «Акрона» анализировались в предыдущих обзорах [[2]], однако хотелось бы отметить следующее. В настоящее время плачевное положение российской экономики связывают (и справедливо) со стагнацией промышленного производства. В случае же с «Акроном» можно наблюдать обратное: при росте производства и реализации продукции и улучшении ее качества на протяжении нескольких последних лет неуклонно снижается прибыльность предприятия. Причем если ухудшение положения предприятия во второй половине 1997 — первой половине 1998 года можно объяснить внешними факторами (падение цен на минеральные удобрения на мировом рынке, неблагоприятная конъюнктура на рынках Юго-восточной Азии и Европы), то снижение прибыльности предприятия в 1995 — первой половине 1997 года объясняется прежде всего внутренними факторами. К ним можно отнести высокие цены на электроэнергию, грузоперевозки и природный газ, являющийся одним из основных источников сырья для производства минудобрений (слава Богу, пока еще никто не додумался установить тарифы на такие источники сырья, как азот и кислород воздуха). Сюда же можно отнести и непродуманную финансовую политику правительства.

28 мая состоялось общее собрание акционеров ОАО «Акрон» [[3]]. Собрание утвердило уставный капитал общества в размере 238 млн. 438 тыс. рублей. Уставный капитал составлен из номинальной стоимости выпущенных и размещенных 8222 обыкновенных акций по 29000 рублей каждая. Собрание внесло в устав общества изменение, согласно которому общество вправе выпустить дополнительно 5550 обыкновенных акций номинальной стоимостью 29000 рублей (объявленные акции). Вместе с тем, собрание не приняло решения об эмиссии именных привилегированных акций номиналом в 1 рубль в количестве 1 млн. штук. Собрание избрало Совет директоров общества. Председателем Совета директоров избран Кантор Дмитрий Михайлович.

На собрании было принято решение о выплате годовых дивидендов в размере 800 рублей на одну обыкновенную акцию.

Собрание утвердило годовой баланс предприятия. Валюта баланса составила 2 млрд. 178 млн. 933 тыс. рублей.

Анализ годового баланса предприятия показывает его несостоятельность. Так, являющийся одним из базовых показателей коэффициент текущей ликвидности, определяющий отношение стоимости оборотных средств предприятия к наиболее срочным обязательствам предприятия, на начало 1998 года был равен 1,506 при допустимом минимальном значении 2 и снизился за 1997 год на 0,104. Кстати, запредельно низкое значение этого коэффициента еще в конце 1996 года (1,61) позволяло уже тогда сделать вывод о финансовой неустойчивости данного предприятия, так что тяжелое положение, в котором оказался ныне «Акрон», обусловлено не только неблагоприятной конъюнктурой внешнего рынка сбыта его продукции. Положение несколько демпфируется достаточно высоким коэффициентом обеспеченности собственными средствами (0,251 при минимально возможном значении 0,1), характеризующим наличие у предприятия собственных средств для обеспечения его финансовой устойчивости, однако и этот коэффициент снизился за год на 0,082 (в конце 1996 года он составлял 0,333). Восстановление в ближайшее время платежеспособности предприятия представляется проблематичным, поскольку коэффициент восстановления платежеспособности на начало 1998 года составлял 0,727 при минимально допустимом значении 1.

1.3.       Ситуация на рынке алкогольной продукции

Как уже сообщалось, в тяжелом положении оказалось АО «Алкон» — крупнейшее предприятие по производству высококачественных спиртных напитков.

Акционерное общество открытого типа (АООТ) «Алкон» было образовано в 1992 году. Генеральным директором АО является Юрий Бобрышев.

В 1994 году был создан первый в стране концерн производителей водки и спирта «Росалко». В настоящее время в него входят 163 ликероводочных и спиртовых завода, расположенных на территории Российской Федерации. Председателем совета директоров концерна является Ю.Бобрышев.

Во второй половине 1996 года фирмами «Довгань» и «Алкон» было создано Всероссийское АОЗТ «Защищенное качество». Позднее в это акционерное общество вошли «Красный Октябрь», «Абрау-Дюрсо» и петербургский «Самсон».

Идея «защищенного качества» Довганя была взята у «Росалко» [[4]]. В свое время заводы этого концерна начали выпускать высококачественные спиртные напитки, в частности водки «Чарка», «Стопка» и т.д. Серьезную конкуренцию этим изделиям составили хлынувшие на российский рынок фальсифицированные спиртные напитки. Встал вопрос защиты своей продукции. В это время на рынке алкогольной продукции появился Довгань. Он разработал этикетку, паспорт качества, голограмму. Разработки произвела английская фирма, специализирующаяся на выпуске денежных знаков, поэтому каждая этикетка Довганя имела столько же степеней защиты, что и валюта.

В то время «Алкон» находился в весьма сложном положении — у него были большие долги перед бюджетом, дело дошло до того, что его имущество хотела описать налоговая полиция. Несмотря на высокое качество выпускаемой продукции, марка «Алкона» практически не была известна за территорией Новгородской области, а экспансия дешевых некачественных спиртных напитков дополнительно подорвала положения «Алкона», загрузка его мощностей составляла около 30%.

Соглашение с Довганем, подписанное в начале 1996 года, позволило предприятию выйти из кризисной ситуации. Довгань поставил на «Алкон» современную импортную линию по разливу вино-водочных изделий, обеспечил мощную рекламную кампанию, благодаря чему уже к началу 1997 года производственные мощности предприятия были загружены на 100%.

Схема взаимодействия партнеров такова: Довгань получает прибыль за счет разности цены завода и цены оптовика, завод получает от Довганя деньги за реализованную продукцию и возвращает Довганю сумму, положенную ему за поставленные комплектующие.

В объемах производства «Алкона» продукция с маркой «Довгань» занимает около 70%, большую часть этой продукции потребляла Москва, остальное — Санкт-Петербург, Тольятти, Новосибирск, другие города. «Алкон» является самым солидным партнером Довганя в России.

До последнего времени главным финансистом Довганя был известный московский банкир Герман Лиллевяли. Он является учредителем компании «Довгань — защищенное качество». Несколько месяцев назад между ними произошел конфликт, вызванный, возможно, ухудшением финансового положения банка Лиллевяли. Возникла проблема платежей — платежи с банковского счета перестали поступать в областной бюджет.

Сам Довгань полученную прибыль направлял на развитие рынка продовольственных товаров, что скептически оценивалось аналитиками. Неоправданно большие суммы уходили также на телевизионную рекламу. Специалисты отмечают, что аналитическая финансовая работа в фирме Довганя была поставлена недостаточно хорошо.

В результате конфликта Довгань вышел из компании «Довгань — защищенное качество» и зарегистрировал собственные фирмы «Торговый дом Довгань» и «Высококачественные товары «Довгань».

До февраля 1998 года «Алкон» поставлял Довганю товар под реализацию. Однако финансовые неурядицы у Лиллевяли и Довганя привели к неоплате отгруженной продукции, и в феврале «Алкон» прекратил отгрузку товаров. Как стало известно, в банке Лиллевяли «потерялось» около 6 миллионов алконовских рублей, остальные, более значительные суммы оптовики оплатили непосредственно Довганю, однако он их «Алкону» не вернул. По этому поводу Ю.Бобрышев заявил: «Я располагаю достоверной информацией, что они (деньги — А.Я.) не разворованы банальнейшим образом, а просто безумно потрачены на «Довгань-шоу», открытие производства в Голландии под бредовую идею, что там дешевле будут производить русскую водку и т.п.»

В результате проведенных между партнерами переговоров выяснилось, что долги у них обоюдные — Довгань должен «Алкону» за отгруженную продукцию, «Алкон» Довганю — за комплектующие. Поэтому стороны договорились продолжать сотрудничество.

Положение обострилось после введения в Москве мер по ограничению проникновения на рынок Москвы произведенных за пределами этого города крепких спиртных напитков [[5]]. В результате этих мер товарооборот «Алкона», 70% продукции которого шла на московский рынок, сократился в несколько раз. В течение нескольких месяцев шли переговоры между новгородскими и московскими властями о возможностях выхода из создавшейся ситуации, в переговорах активное участие принимал губернатор области Михаил Прусак. В мае побывавшая на «Алконе» комиссия «Алкогольконтроля» при мэрии Москвы дала положительное заключение о качестве производимых предприятием спиртных напитков. В начале июня «Алкон» закупил в Москве штрих-кодовые марки стоимостью 30 коп. каждая и возобновил поставки своей продукции на московский рынок [[6]].

В настоящее время «Алкон» поставляет свои изделия также за рубеж — в Германию, страны Балтии. Торговая марка «Довгань» действительно известна.

Воспользовавшись ослаблением позиций Довганя, «Алкон» предпринял небезуспешные шаги по усилению собственного влияния. Предприятие добилось эксклюзивного права производства спиртной продукции марки «Довгань» на территории России, с Довганем подписано соглашение, согласно которому «Алкон» теперь сам заказывает довганевские комплектующие и сам планирует производство.

В настоящее время «Алкон» не имеет долгов перед бюджетом, однако падение производства привело к значительному недопоступлению в бюджет акцизов.

По сообщению Ю.Бобрышева, новым партнером «Алкона» будет «ОНЭКСИМбанк». Этот банк ведет в настоящее время переговоры с Довганем о создании фирмы, которая будет осуществлять дальнейшую раскрутку уже известной марки. Ю.Бобрышев надеется, что в случае успеха переговоров «ОНЭКСИМбанк» вернет «Алкону» остаток долга Довганя.

Необходимо отметить, что в настоящее время все больше регионов стремятся защитить свои рынки от привозной алкогольной продукции. Способы защиты различны. Так, в Твери подняли цены на лицензии на право торговли привозными спиртными напитками в 40 раз, и оптовики перестали брать привозной товар.

1.4.       Закон об инвестиционной деятельности

27 мая областная Дума приняла областной закон об инвестиционной деятельности в Новгородской области. По сути, закон объединил нормы законов, ранее регламентировавших деятельность инвесторов на территории региона.

Согласно ст.6 главы IV Закона, организациям, осуществляющим производственную деятельность и вкладывающим собственные и привлеченные средства в реализацию одобренных администрацией области конкретных инвестиционных проектов (в дальнейшем организации), до полной окупаемости вложенных средств но не более расчетного срока окупаемости предоставлено пользоваться следующими налоговыми льготами:

а) освобождение от уплаты всех налогов в областной бюджет, по которым право регулирования предоставлено субъектам РФ (налог на прибыль предприятий и организаций, налог на имущество предприятий), а также в территориальный дорожный фонд (налог с владельцев автотранспортных средств, налог на приобретение автотранспортных средств);

б) уплата налога на пользователей автомобильных дорог в территориальный дорожный фонд производится:

по ставке не более 0,4% от выручки, полученной от внедрения инвестиционных проектов, одобренных администрацией до 1 июня 1998 года;

по ставке не более 0,75% от выручки, полученной от внедрения инвестиционных проектов, одобренных администрацией после 1 июня 1998 года;

в) возмещение из территориального дорожного фонда налога на пользователей автодорог, уплаченного в Федеральный дорожный фонд;

г) возмещение вновь созданным организациям НДС в части, зачисляемой в областной бюджет.

Статья 9 Закона определяет принципы льготного налогообложения кредитных организаций, предоставляющим инвесторам кредиты для реализации инвестиционных проектов, одобренных администрацией области. Такие организации имеют право на получение следующих льгот:

а) освобождение от уплаты налога на прибыль, зачисляемого в областной бюджет в части прибыли, полученной от кредитования инвестиционного проекта, если объем выданных кредитов под инвестиционные проекты составляет менее 20% от общей суммы кредитов;

б) освобождение от уплаты налога на прибыль, зачисляемого в областной бюджет, если объем выданных кредитов под инвестиционные проекты составляет более 20% от общей суммы кредитов.

По мнению авторов Закона, такие чрезвычайно льготные условия должны стимулировать кредитные организации к выдаче кредитов под инвестиционные проекты (как известно, в настоящее время банки очень неохотно идут на долгосрочное кредитование).

Глава V Закона регламентирует функционирование на территории области зон экономического благоприятствования. Согласно ст.10 Закона, на территории области могут образовываться такие зоны. Право их образования принадлежит областной Думе.

Зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность на территории таких образований коммерческие организации (за исключением занимающихся торговлей) освобождаются от уплаты всех налогов, по которым право льготирования принадлежит областной Думе.

В связи с возмещением из областного бюджета бюджетам муниципальных образований, на территории которых образованы вышеназванные зоны, сумм выпадающих доходов, указанные организации не являются плательщиками налога на прибыль предприятий и организаций, налога на имущество предприятий, сбора на нужды образовательных учреждений, платы за недра, лесного налога, платы за воду, земельного налога, зачисляемых в бюджеты муниципальных образований. Также им возмещается из областного бюджета налог на прибыль предприятий и организаций в части, зачисляемой в федеральный бюджет.

Глава VI Закона посвящена гарантиям прав субъектов инвестиционной деятельности защите инвестиций.

Согласно ст.11 Закона, на территории области гарантируется неухудшение зафиксированных на момент начала осуществления инвестиционного проекта условий деятельности организаций, определенных областными нормативными актами, за исключением случаев приведения указанных актов в соответствие с федеральным законодательством.

Инвестиции в области не подлежат принудительному изъятию за исключением случаев, предусмотренных федеральным законодательством.

2.    Власть

Сложное экономическое положение, в котором оказалась Новгородская область, послужила причиной серьезных кадровых перестановок в высшем руководстве области.

Как сообщалось ранее, с 22 декабря 1997 года приступил к работе новый первый заместитель губернатора области М.Скибарь, курирующий вопросы развития экономики области, в том числе и внешнеэкономические связи. Таким образом, позиции другого первого заместителя В.Трофимова были сильно ослаблены. В мае М.Прусак принял отставку В.Трофимова, который возглавил созданную им ассоциацию по привлечению иностранных инвестиций.

В конце мая в автомобильной катастрофе погиб курировавший сельское хозяйство заместитель губернатора Н.Семенов. На его место назначен глава Валдайского района Александр Сергеевич Бойцов.

До выборов главы Валдайского района исполняющим обязанности главы назначен Владимир Королев.

В начале июня М.Прусак публично высказал резкое недовольство работой ряда подразделений администрации. Как не справляющийся со своими обязанностями, от занимаемой должности был освобожден заместитель губернатора Виктор Иванов.

В.Иванов был назначен заместителем главы администрации области в марте 1994 года, до этого с 1990 года он был посадником (главой администрации) города Новгорода, на эту должность он был избран первым некоммунистическим городским Советом. Как глава администрации областного центра, он, отстаивая интересы города, неоднократно вступал в конфликты с областным руководством. Сведения о недовольстве губернатора своим заместителем стали просачиваться еще в начале 1997 года, тогда же стали появляться слухи о его возможном смещении. Возможно, что его отставке тогда помешала полученная им тяжелая бытовая травма и последовавшее за ней длительное лечение. После его выздоровления и выхода на работу эти слухи возобновились, а в июне 1998 года — подтвердились.

Неожиданностью для наблюдателей стала отправка в отставку как не справляющегося со своими обязанностями заведующего отделом инвестиционной политики области Эдуарда Крижевича. И В.Иванов и Э.Крижевич подверглись резкой критике со стороны губернатора в его выступлениях в печати и на телевидении.

Новым заместителем губернатора, курирующим вопросы образования, культуры и здравоохранения назначен бывший глава Крестецкого района Николай Ренкас. Исполняющим обязанности Крестецкого района назначен Павел Ренкас (брат Николая Ренкаса), работавший ранее директором леспромхоза.

М.Прусак также заявил, что кадровые изменения коснутся также и более нижних эшелонов власти: «Они затронут и комитеты, их председателей, заместителей и так далее... Проблем очень много. Много недостатков. Я дал задание по всей области провести проверки деятельности в самых различных отраслях хозяйства, и с их результатами вас в самое ближайшее время ознакомлю. Все будет открыто — контроль за бюджетом, взаимозачетами, ценой медикаментов и так далее...» [[7]].

3.    Стихийное бедствие

14 июня сильная буря обрушилась на город Малая Вишера. Скорость ветра достигала 30 метров в секунду. Буря продолжалась около получаса.

Сильные повреждения получил маловишерский железнодорожный вокзал, были также повреждены коммуникации Октябрьской железной дороги. Из-за того, что большой участок дороги был обесточен, на несколько часов было прервано движение по магистрали. Вначале движение было восстановлено по запасным путям (на основных были завалы) при помощи тепловозов. По оценкам специалистов Октябрьской железной дороги, ущерб составил более 2 миллионов рублей.

Сам город остался без света, радио и телефонной связи. Главный удар стихии пришелся на восточную часть города, там была разрушена высоковольтная линия, питающая город электричеством.



Источники

[1] О.Колотнеча. Возите деньги чемоданами // Новгородские ведомости. – Новгород, 1998. – №80. – 2 июня.

[2] А.Якурин Новгородская область в феврале 1998 года // Политический мониторинг. — М.: ИГПИ, 1998. — №2.

[3] Сообщения о решениях, принятых на годовом общем собрании акционеров АО “Акрон” 28 мая 1998 года // Новгородские ведомости. — Новгород, 1998. — №81. — 3 июня.

[4] О.Колотнеча. Самое дорогое лицо России // Новгородские ведомости. – Новгород, 1998. – №55. – 14 апреля.

[5] А.Якурин Новгородская область в феврале 1998 года // Политический мониторинг. — М.: ИГПИ, 1998. — №2.

[6] О.Колотнеча. “Алкон” возвращается на московский рынок // Новгородские ведомости. – Новгород, 1998. – №81. – 3 июня.

[7] Л.Митрофанова. Михаил Прусак:“Сейчас не время почивать на лаврах” // Новгородские ведомости. – Новгород, 1998. – №85. – 9 июня.